Отримано 22.12.2023, Доопрацьовано 28.03.2023, Прийнято 22.05.2023

Вплив факторів зовнішнього середовища на стратегічну поведінку компанії: кейс АТ «А-Банк»

Тетяна Длугопольська, Тарас Катола, Дар’я Хропонюк

В статті досліджується те, як економічні, політичні, соціальні та технологічні фактори змінюють умови функціонування компаній і впливають на їх стратегічну поведінку. Стаття включає аналіз останніх досліджень та публікацій з цієї теми, а також розглядає практичні аспекти взаємозв'язку між зовнішнім середовищем та стратегічною поведінкою компанії. Метою статті є розуміння того, як зовнішнє середовище впливає на стратегічну поведінку компанії і як топ-менеджмент може використовувати ці знання для підвищення ефективності своєї діяльності в умовах сучасного ринкового середовища. У статті розглянуто теоретичні аспекти стратегічного управління, фактори, що впливають на формування стратегії розвитку компанії в сучасних умовах (наприклад, глобалізація, технологічні зміни, розвиток інтернету, конкуренція). Досліджено практичні аспекти формування стратегії компанії (на прикладі ринку банківських послуг), зокрема визначення місії та цілей, аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, вибір стратегії розвитку та її реалізація. Формування стратегічної поведінки компанії є складним та багатогранним процесом, який потребує системного та глибокого аналізу ринкових та конкурентних умов, ресурсів та потенціалів, а також здатності до адаптації до змін у зовнішньому середовищі. Загалом, формування стратегічної поведінки є ключовим елементом успішної роботи компанії в сучасних умовах, що вимагає системного та глибокого підходу до аналізу ринкових умов та ресурсів, а також вміння адаптуватися до постійних змін. Рекомендації, запропоновані в статті, можуть бути корисними для компаній банківської сфери, які прагнуть досягти успіху в конкурентному середовищі

стратегічне управління; стратегічна поведінка; підприємство; формування стратегії; зовнішнє середовище; банк
60-69
Dluhopolska, T., Katola, T., & Khroponiuk, D. (2023). The influence of the external environment on the formation of the strategic behavior of the company: A-Bank’s case . Innovation and Sustainability, 3(2), 60-69. https://doi.org/10.31649/ins.2023.2.60.69

Використані джерела

[1] Vasylenko, V.O., & Tkachenko, T.I. (2004). Strategic management of the enterprise. Kyiv: Centre for Educational Literature.

[2] Kovtun, O.I. (2006). Enterprise strategy. Lviv: New World – 2000.

[3] Kiiashko, E.V. (2009). Problems and necessity of implementation in modern conditions of strategic planning at enterprises. Herald of Khmelnytskyi National University. Economical sciences, 3(1), 174-178.

[4] Shershnova, Z.Ie. (2004). Strategic management. Kyiv: KNEU.

[5] Marakhovska, K.A., & Marakhovska, T.O. (2013). Peculiarities of using foreign strategic planning experience at Ukrainian enterprises. Socio-Economic Research Bulletin, 4(51), 93-97.

[6] Kostecka, N.I., & Lotysh, O.Ya. (2009). The economic essence of the company's strategy. Economics: problems of theory and practice, 251(4), 1045-1052.

[7] Shvayka, L.A. (2003). Enterprise activity planning. Lviv: New World – 2000.

[8] Dluhopolska, T.I., & Sentyk, M.V. (2023). Successful cases of international companies in a field of corporate social responsibility. Socio-Economic Relations in the Digital Society, 4(46), 49-57. doi: 10.55643/ser.4.46.2022.476.  

[9] Shevchuk, S. (2022). The year of quick responses is coming to an end. How the Ukrainian economy survived the war in 2022. Seven graphs on losses, aid, and people. Retrieved from https://forbes.ua/money/rik-shvidkikh-vidpovidey-zakinchuetsya-yak-ukrainska-ekonomika-perezhila-viynu-2022-roku-sim-grafikiv-pro-vtrati-dopomogu-ta-lyudey-22122022-10665.

[10] Small and medium-sized businesses lost up to $85 billion during the war - experts. (2022). Retrieved from https://www.ceskenoviny.cz/ukrinform/ukrajinsky/zprava.php?id=1001260.

[11] Didenko, S. (2022). Up to $85 billion: Losses of small and medium-sized businesses during the war. Retrieved from https://ua.news/ua/money/do-85-myllyardov-potery-malogo-y-srednego-byznesa-za-vremya-vojny.          

[12] Chernega, O.B., & Ivanchuk, K.O. (2015). Strategic enterprise behavior in the system of steady economic development ensuring. Efficient economy, 1.

[13] Rakhman, M.S., & Korabelskiy, S.O. (2020). IT-industry of Ukraine in the eyes of the world community. Business Inform, 7, 181-188. doi: 10.32983/2222-4459-2020-7-181-188.

[14] Stebluk, N. (2020). Use of the scenario approach in the enterprise management system. In Collection of Scientific Papers ΛΌГOΣ (pp. 21-22). doi: 10.36074/30.10.2020.v1.05.

[15] Krekoten, I.M., & Korniienko, M.V. (2017). Prospects for the use of social media marketing in promotion of the banking product. Efficient economy, 12.

[16] Martsenyuk-Rozaronova, O.V., & Shmigelska, V.V. (2018). Analysis of the current state of the banking services market in Ukraine and directions of its development. Efficient economy, 10.

[17] Basic information about A-Bank. (n.d.). Retrieved from https://a-bank.com.ua/about/general.

[18] Yashchenko, M. (2020). State of development of the market of credit transactions. In Proceedings of the conference of the first round of the All-Ukrainian competition of student research papers of Polissya National University (pp. 120-122). Zhytomyr: Polissya National University.