Innovation and Sustainability

В умовах глобальних економічних змін і посилення конкуренції ефективність менеджменту є ключовим чинником стійкого розвитку підприємства. Попри наявні теоретичні напрацювання, застосування комплексних методів оцінки ефективності залишається складним через економічні виклики та недостатній рівень кваліфікації персоналу. Це підкреслює актуальність удосконалення методології оцінки управлінської діяльності. Метою статті було комплексне теоретико-методологічне обґрунтування сутності та вимірів ефективності менеджменту підприємства, а також розробка системного підходу до її оцінювання в умовах економічних викликів. Для досягнення поставленої мети в роботі використано методи: емпіричного та системного аналізу, узагальнення та конкретизації, індукції та дедукції, структурного та функціонального аналізу. У статті узагальнено поняття «ефективність менеджменту», визначено її як результативність управлінської діяльності, що проявляється у ступені досягнення цілей за умови раціонального використання ресурсів. Виокремлено три ключові виміри ефективності: економічний, організаційний та соціальний, кожен з яких деталізовано через відповідні показники та критерії. Систематизовано основні принципи оцінювання ефективності менеджменту (комплексність, безперервність, збалансованість, часовий вимір, динамічність та адаптивність). Розроблено та представлено модель оцінки ефективного менеджменту підприємства, яка охоплює вхідні показники, внутрішні процеси, вихідні результати (фінансові та нефінансові), вплив зовнішнього середовища, інтегральну оцінку та рекомендації для стратегічних рішень. Підкреслено взаємозв’язок усіх форм ефективності та їх залежність від численних зовнішніх і внутрішніх факторів. Визначено основні виклики, які перешкоджають повноцінному впровадженню сучасних методів оцінки ефективності на практиці. Практична цінність дослідження полягає у створенні універсальної моделі оцінки ефективності менеджменту, що дозволить підприємствам підвищити об’єктивність аналізу, оптимізувати ресурси та ухвалити обґрунтовані управлінські рішення для покращення конкурентоспроможності. Крім того, виявлені проблеми впровадження цієї моделі можуть стати основою для розробки цільових програм підвищення кваліфікації 

Використані джерела