Отримано 23.01.2025, Доопрацьовано 08.05.2025, Прийнято 26.06.2025

Інноваційні цифрові платформи в кадровому менеджменті медичних установ

Роман Самокіщук

Метою дослідження було проаналізувати ефективність інтеграції цифрових технологій у кадрове управління медичними закладами в умовах динамічного навантаження. Методологія включала квазіексперимент на базі трьох установ із впровадженням платформ iStaff Scheduler, ShiftMaster Pro, Systems, Applications, and Products in Data Processing SuccessFactors, MedLearn App і Feedback360 протягом 2024 року. Застосовувались алгоритми штучного інтелекту, t-критерій Стьюдента, дисперсійний аналіз (ANOVA), логістична регресія та щотижневі цифрові опитування за шкалою Likert. Результати показали зростання точності розподілу змін на 26 %, скорочення часу ручної корекції графіків на 43,3 % і зменшення кількості конфліктів у розкладах на 47,2 %. Також зафіксовано зниження понаднормового навантаження на 31,5 %, часу простою при нестачі персоналу – на 42,1 %, а тривалості адаптації нових працівників – на 36,2 %. Рівень звернень до кадрового відділу зменшився на 27,8 %, що свідчить про ефективність децентралізованих цифрових сервісів. За результатами цифрових опитувань рівень професійної залученості зріс на 22,3 %, готовність до змін – на 24,6 %, самостійність – на 27,8 %, а індекс емоційного вигорання знизився на 19,1 %. Встановлено, що працівники, які активно використовували мобільні застосунки, зокрема MedLearn App, мали вищу задоволеність умовами праці (OR = 2,31, p < 0,01), емоційну стабільність і позитивні очікування щодо кар’єрного розвитку. Таким чином, цифрові інструменти продемонстрували значний потенціал для підвищення ефективності та психологічної стійкості персоналу. Практична значущість дослідження полягає у можливості використання його результатів для стратегічного кадрового планування та цифрової трансформації управління персоналом у сфері охорони здоров’я

емоційна стійкість персоналу; алгоритмічне планування; цифрове навчання; управлінські інновації; адаптація працівників; організаційна діджиталізація
84-94
Samokishchuk, R. (2025). Innovative digital platforms in the human resources management of medical institutions. Innovation and Sustainability, 5(2), 84-94. https://doi.org/10.31649/vis/2.2025.84

Використані джерела

  1. Aggarwal, D., Chaturvedi, V., Ramachandran, A., & Singh, T. (2024). Managing talent among healthcare human resource: Strategies for a new normal. Journal of Health Management, 26(2), 384-393. doi: 10.1177/09720634231218769.
  2. Alawiye, T. (2024). The impact of digital technology on healthcare delivery and patient outcomes. E-Health Telecommunication Systems and Networks, 13(2), 13-22. doi: 10.4236/etsn.2024.132002.
  3. Alrashdi, S., et al. (2024). The impact of digital health technologies on healthcare practices. Power System Technology, 48(4), 340-351. doi: 10.52783/pst.1001.
  4. Back, D., Scherer, J., Osterhoff, G., Rigamonti, L., & Pförringer, D. (2021). Digital implications for human resource management in surgical departments. European Surgery, 54, 17-23. doi: 10.1007/s10353-021-00709-9.
  5. Balcombe, L., & Leo, D. (2022). Human-computer interaction in digital mental health. Informatics, 9(1), article number 14. doi: 10.3390/informatics9010014.
  6. Da Rosa, V., Saurin, T., Tortorella, G., Fogliatto, F., Tonetto, L., & Samson, D. (2021). Digital technologies: An exploratory study of their role in the resilience of healthcare services. Applied Ergonomics, 97, article number 103517. doi: 10.1016/j.apergo.2021.103517.
  7. Declaration of Helsinki. (2013). Retrieved from https://www.wma.net/policies-post/wma-declaration-of-helsinkiethical-principles-for-medical-research-involving-human-subjects/.
  8. European Commission. (2021). Ethics and data protection. Retrieved from https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/docs/2021-2027/horizon/guidance/ethics-and-data-protection_he_en.pdf.
  9. Farai, O., Ogundairo, O., Maduka, C., Okongwu, C., Babarinde, A., & Sodamade, O. (2024). Digital health technologies in chronic disease management: A global perspective. International Journal of Research and Scientific Innovation, 17, 533-551. doi: 10.51244/ijrsi.2023.1012041.
  10. Ghonim, M., Goda, A., Khashaba, N., Elsotouhy, M., & Khashan, M. (2024). Impact of organizational energy on digital transformation in healthcare services: The movement of human resources from inertia to flexibility. EuroMed Journal of Business. doi: 10.1108/emjb-10-2023-0272.
  11. Gonzalez-Moreno, M., Monfort-Vinuesa, C., Piñas-Mesa, A., & Rincon, E. (2023). Digital technologies to provide humanization in the education of the healthcare workforce: A systematic review. Technologies, 11(4), article number 88. doi: 10.3390/technologies11040088.
  12. Habeeb, A., & Anaya, L. (2024). Digital technologies in the healthcare industry: Literature review. Procedia Computer Science, 237, 363-370. doi: 10.1016/j.procs.2024.05.116.
  13. Karpenko, N., Safronkin, O., Karpenko, O., & Chernov, O. (2024). Current trends and practices of HR management in the conditions of digitalisation of the economy. Management and Business, 2(2), 32-42. doi: 10.59214/mb/2.2024.32.
  14. Kraus, S., Schiavone, F., Pluzhnikova, A., & Invernizzi, A. (2021). Digital transformation in healthcare: Analyzing the current state-of-research. Journal of Business Research, 123, 557-567. doi: 10.1016/j.jbusres.2020.10.030.
  15. Likert, R. (1932). A technique for the measurement of attitudes. New York: New York University.
  16. Liu, B., Cifuentes‐Faura, J., Liu, X., & Ding, C. (2024). Towards green governance and real economy development: How digital technology affects health human resource allocation? Applied Economics, 57(21), 2696-2710. doi: 10.1080/00036846.2024.2331033.
  17. Maddula, R., MacLeod, J., McLeish, T., Painter, S., Steward, A., Berman, G., Hamid, A., Abdelrahim, M., Whittle, J., & Brown, S. (2022). The role of digital health in the cardiovascular learning healthcare system. Frontiers in Cardiovascular Medicine, 9, article number 1008575. doi: 10.3389/fcvm.2022.1008575.
  18. Maia, M.R., Paulo, M.S., & Lapão, L. (2024). Enhancing digital health competencies: Insights from European human resources for health. European Journal of Public Health, 34(3), article number ckae144.191. doi: 10.1093/eurpub/ckae144.191.
  19. Maki, O., Alshaikhli, M., Gunduz, M., Naji, K., & Abdulwahed, M. (2022). Development of digitalization road map for healthcare facility management. IEEE Access, 10, 14450-14462. doi: 10.1109/ACCESS.2022.3146341.
  20. Malakhov, K.S. (2023). Insight into the digital health system of Ukraine (eHealth): Trends, definitions, standards, and legislative revisions. International journal of telerehabilitation, 15(2), article number e6599. doi: 10.5195/ijt.2023.6599.
  21. Malik, A., Nguyen, M., Budhwar, P., Chowdhury, S., & Gugnani, R. (2024). Leveraging high-performance HRM practices and knowledge sharing for managing technological and social change in emerging market healthcare providers. Technological Forecasting and Social Change, 205, article number 123463. doi: 10.1016/j.techfore.2024.123463.
  22. Paul, M., Maglaras, L., Ferrag, M., & Almomani, I. (2023). Digitization of healthcare sector: A study on privacy and security concerns. ICT Express, 9(4), 571-588. doi: 10.1016/j.icte.2023.02.007.
  23. Paul, P., Moumtzoglou, A., Bandyopadhyay, A., Hoque, M., Kumar, N.S., & Saavedra, R. (2024). Indian digital health information systems: Initiatives and opportunities with socio-economic perspective. Economic Affairs, 69(2), 11751189. doi: 10.46852/0424-2513.3.2024.39.
  24. Schmitter, P., & Ashworth, S. (2023). Digitally transforming facility management in healthcare: A systematic review of key digital technologies and systems. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 1176, article number 012012. doi: 10.1088/1755-1315/1176/1/012012.
  25. Shiferaw, R., & Birbirsa, Z. (2025). Digital technology and human resource practices: A systematic literature review. Heliyon, 11(2), article number e41946. doi: 10.1016/j.heliyon.2025.e41946.
  26. Shostak, V. (2024). Innovations in human resource management in the public sector of Ukraine. Philosophy and Governance, 2, 21-30. doi: 10.70651/3041-248X/2024.2.03.
  27. Stoumpos, A., Kitsios, F., & Talias, M. (2023). Digital transformation in healthcare: Technology acceptance and its applications. International Journal of Environmental Research and Public Health, 20(4), article number 3407. doi: 10.3390/ijerph20043407.
  28. Trenfield, S., Awad, A., McCoubrey, L., Elbadawi, M., Goyanes, A., Gaisford, S., & Basit, A. (2022). Advancing pharmacy and healthcare with virtual digital technologies. Advanced Drug Delivery Reviews, 182, article number 114098. doi: 10.1016/j.addr.2021.114098.
  29. Urba, S., Chervona, O., Panchenko, V., Artemenko, L., & Guk, O. (2022). Features of the application of digital technologies for human resources management of an engineering enterprise. Ingénierie des Systèmes d’Information, 27(2), 205-211. doi: 10.18280/isi.270204.
  30. Vallée, A. (2023). Digital twin for healthcare systems. Frontiers in Digital Health, 5, article number 1253050. doi: 10.3389/fdgth.2023.1253050.
  31. Veresniuk, N., Barzylovych, A., Zabolotna, A., Boiko, M., & Rybchych, I. (2021). Healthcare facilities management in digitalization context. International Journal of Health Sciences, 5(3), 429-440. doi: 10.53730/ijhs.v5n3.1773.
  32. Wang, W., & Liu, L. (2025). Advances in the application of human-machine collaboration in healthcare: Insights from China. Frontiers in Public Health, 13, article number 1507142. doi: 10.3389/fpubh.2025.1507142.
  33. Zhang, J., & Chen, Z. (2023). Exploring human resource management digital transformation in the digital age. Journal of the Knowledge Economy, 15, 1482-1498. doi: 10.1007/s13132-023-01214-y.