Отримано 14.06.2023, Доопрацьовано 22.09.2023, Прийнято 28.11.2023

Особливості стратегічного управління підприємствами в умовах воєнного стану

Ірина Єпіфанова, В’ячеслав Джеджула, Ростислав Каплун

Вітчизняні підприємства в сучасних умовах перебувають в досить турбулентному навколишньому середовищі, що спричинено війною, пандемією, зміною логістики. Усе це ставить перед менеджментом підприємств нові задачі, вимагає вищого рівня стратегічного бачення, перманентного моніторингу та реагування на можливі зміни. При цьому протягом 2022 р. більшість підприємств змушені були переглянути свої стратегічні цілі, зокрема щодо рівня прибутку. Метою роботи є визначення особливостей стратегічного управління підприємствами в умовах воєнного стану. Запропоновано ієрархічні зв’язки факторів впливу на систему стратегічного управління, що на відміну від існуючих підходів, дозволяє більш комплексно врахувати фактори, які визначають ефективність стратегічного управління з врахуванням антикризового управління та сформувати математичну модель інтелектуальної підтримки прийняття рішень зі стратегічного управління

стратегія; стратегічне управління; інтелектуальна підтримка прийняття рішень; воєнний стан
64-71
Yepifanova, I., Dzhedzhula, V., & Kaplun, R. (2023). Features of strategic management of enterprises in conditions of war. Innovation and Sustainability, 3(4), 64-71. https://doi.org/10.31649/ins.2023.4.64.71

Використані джерела

[1] Ansoff, I.H (1979). Strategic management. New York: Wiley.

[2] Savchenko, S.M., & Nikitin, V.G. (2021). The essence and principles of strategic management of enterprise efficiency. Efektyvna ekonomika, 2. doi: 10.32702/2307-2105-2021.2.92.

[3] Huzhavina, I.V. (2019). The financial strategy and its role in the organization's management system. Economy. Management. Business, 4, 85-91. doi: 10.31673/2415-8089.2019.048591.

[4] Kononova, O.E., &  Holovchenko, E.Yu. (2017). The essence and content of strategic management of a construction enterprise, its features and advantages. Scientific Herald of Uzhhorod University, 16(1), 145-148.

[5] Karlof, B. (1989) Business strategy: A guide to concepts and models. New York: Springer.

[6] Taran-Lala, O., & Sukhoruk, K. (2021). Features of strategic management of the enterprise. Economy and Society, 25. doi: 10.32782/2524-0072/2021-25-66.  

[7] Sammut-Bonnici, T. (2015) Strategic management. International Management, 6, doi: 10.1002/9781118785317.weom060194.

[8] Yepifanova, I., & Dzhedzhula, V. (2022). The place of the project management process in the strategy of business development. Innovation and Sustainability, 2(3), 8-13. doi: 10.31649/ins.2022.3.8.13.  

[9] Voynarenko, M., Hurochkina, V., Dzhedzhula, V., Yepifanova, I., & Menchynska, O. (2021). Applying fuzzy logic to modeling economic emergence. WSEAS Transactions on Business and Economics, 18, 424-434.

[10] Zadeh, L.A. (1965). Fuzzy sets. Information and Control, 8(3), 338-353. doi: 10.1016/S0019-9958(65)90241-X.

[11] Xiaoyong, Z., & Hua, Z. (2020). A lean green implementation evaluation method based on fuzzy analytic net process and fuzzy complex proportional assessment. International Journal of Circuits, Systems and Signal Processing, 14, 646-655. doi: 10.46300/9106.2020.14.83.