Отримано 10.04.2023, Доопрацьовано 18.07.2023, Прийнято 29.08.2023

Бізнес-моделювання в управлінні біоекономічною трансформацією підприємницької діяльності

Вікторія Вострякова

Біоекономіка, як концепція заснована на використанні екологічно-чистих технологій для пом’якшення зміни клімату за рахунок відмови від використання викопних ресурсів, в останнє десятиріччя викликає значну зацікавленість як в наукових колах, так і у бізнес-середовищі. Не зважаючи на це, досліджень, пов’язаних з практичною імплементацією цієї концепції, та розробок відповідних біоекономічних бізнес-моделей все ще обмаль. Розробка ефективної бізнес-моделі для впровадження нових біотехнологічних рішень має вирішальне значення для її комерціалізації та впровадження у реальний сектор економіки, а отже, має вирішальну роль в управлінні біоекономічною трансформацією на мікрорівні. Біоекономіка, як комплексна система, має ряд особливостей, таких як мультидисциплінарність необхідних знань, фрагментарність законодавчого забезпечення та інноваційність спрямування, які формують середовище невизначеності у розробці біоекономічних бізнес-моделей. Зважаючи на це, основною метою даної роботи є концептуалізація та типізація розробки біоекономічних бізнес-моделей. На основі проведеного дослідження та класифікації наукових підходів існуючих наукових праць, та відповідно до визначення найбільш характерних проблем і їх можливих наслідків, нами сформовано три концептуальні підходи в управлінні для формування бізнес моделей: впровадження продуктів-біозамінників, інноваційної біопродукції та надання нових біоекономічних послуг. Таке концептуальне бачення типів біоекономічних бізнес-моделей, сприятиме формуванню більш чіткого порядку денного подальших досліджень, а також удосконаленню процесів управління розробкою біоекономічних бізнес-моделей та стратегічного планування підприємств та організацій в контексті викликів, характерних для біоекономічної трансформації

біоекономіка; бізнес-модель; виклики; екосистема; створення цінності; споживач; валоризація
42-54
Vostriakova, V. (2023). Business modeling in the management of entrepreneurship bioeconomic transformation. Innovation and Sustainability, 3(3), 42-54. https://doi.org/10.31649/ins.2023.3.42.54

Використані джерела

[1] Laibach, N., Börner, J., & Bröring, S. (2019). Exploring the future of the bioeconomy: An expert-based scoping study examining key enabling technology fields with potential to foster the transition toward a bio-based economy. Technology in Society, 58, article number 101118. doi: 10.1016/j.techsoc.2019.03.001.

[2] Bröring, S., Laibach, N., & Wustmans, M. (2020). Innovation types in the bioeconomy. Journal of Cleaner Production, 266, article number 121939. doi: 10.1016/j.jclepro.2020.121939.

[3] Reim, W., Parida, V., & Sjodin, D.R. (2019). Circular business models for the bio-economy: A review and new directions for future research. Sustainability, 11(9), article number 2558. doi: 10.3390/su11092558.  

[4] Richardson, J. (2008). The business model: An integrative framework for strategy execution. Strategic Change, 17 (5(6)), 133-144. doi: 10.1002/jsc.821.

[5] Donner, M., Verniquet, A., Broeze, J., Kayser, K., & de Vries, H. (2021). Critical success and risk factors for circular business models valorising agricultural waste and by-products. Resources, Conservation & Recycling, 165, article number 105236. doi: 10.1016/j.resconrec.2020.105236.

[6] Donner, M., & de Vries, H. (2021). How to innovate business models for a circular bio-economy? Business Strategy and the Environment, 30(4), 1932-1947. doi: 10.1002/bse.2725.

[7] Salvador, R., Puglieri, F.N., Halog, A., de Andrade, F.G., Piekarski, C.M., & de Francisco, A.C. (2021). Key aspects for designing business models for a circular bioeconomy. Journal of Cleaner Production, 278(1), article number 124341. doi: 10.1016/j.jclepro.2020.124341.

[8] Ferasso, M., Beliaeva, T., Kraus, S., Clauss, T., & Ribeiro-Soriano, D. (2020). Circular economy business models: The state of research and avenues ahead. Business Strategy and the Environment, 29(8), 3006-3024. doi: 10.1002/bse.2554.

[9] Geissdoerfer, M., Pieroni, M., Pigosso, D.C.A., & Soufani, K. (2020). Circular business models: A review. Journal of Cleaner Production, 277, article number 123741. doi: 10.1016/j.jclepro.2020.123741.

[10] Vostriakova, V. (2023). Bioeconomy as a Complex System of Ensuring the Country’s Sustainable Development. Business Inform, 1, 167-177. doi: 10.32983/2222-4459-2023-1-167-177.

[11] D’Amato, D., & Korhonen, J. (2021). Integrating the green economy, circular economy and bioeconomy in a strategic sustainability framework. Ecological Economics. 188, article number 107143. doi: 10.1016/j.ecolecon.2021.107143.

[12] Bocken, N.M.P., Short, S.W., Rana, P., & Evans, S. (2014). A literature and practice review to develop sustainable business model archetypes. Journal of Cleaner Production, 65, 42-56. doi: 10.1016/j.ecolecon.2021.107143.

[13] Prokhorova, V.V. (2020). Business models as a tool for adjusting the strategic positions of enterprises in competitive markets. Problems of the Economy, 2(44), 274-280.

[14] Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken: John Wiley & Sons, 2010.

[15] Yershova, O.O., & Honcharenko, I.M. (2022). Modern models of business development management: Essence, types, innovative business models. Journal of strategic economic research, 2(7), 75-85. doi: 10.30857/2786-5398.2022.2.8.

[16] Richardson, J. (2008). The business model: An integrative framework for strategy execution. Strategic Change, 17 (5–6), 133-144. doi: 10.1002/jsc.821.

[17] Meyer, R. (2017). Bioeconomy strategies: Contexts, visions, guiding implementation principles and resulting debates. Sustainability, 9(6), article number 1031. doi: 10.3390/su9061031.

[18] van Lancker, J., Wauters, E., & van Huylenbroeck, G. (2016). Managing innovation in the bioeconomy: An open innovation perspective. Biomass & Bioenergy, 90, 60-69. doi: 10.1016/j.biombioe.2016.03.017.

[19] A sustainable bioeconomy for Europe. Strengthening the connection between economy, society and the environment: Updated bioeconomy strategy. (2018). Luxembourg: Publications Office. doi: 10.2777/792130.

[20] Muscat, A., de Olde, E.M., Ripoll-Bosch, R., van Zanten, H.H.E., Metze, T.A.P., Termeer, C.J.A.M., van Ittersum, M.K., & de Boer, I.J.M. (2021). Principles, drivers and opportunities of a circular bioeconomy. Nature Food, 2(8), 561-566. doi: 10.1038/s43016-021-00340-7.

[21] D’Amato, D., Veijonaho, S., & Toppinen, A. (2020). Towards sustainability? Forest-based circular bioeconomy business models in Finnish SMEs. Forest Policy and Economics, 110, article number 101848. doi: 10.1016/j.forpol.2018.12.004.

[22] Collins, J.E., Vanagt, T., Huys, I., & Vieira, H. (2020) Marine bioresource development – stakeholder’s challenges, implementable actions, and business models, 7. doi: 10.3389/fmars.2020.00062.

[23] Orozco, R., Mosquera-Losada, M.R., Rodriguez, J., Adamseged, M.E., & Grundman, P. (2021). Supportive business environments to develop grass bioeconomy in Europe. Frontiers in Marine Science, 13. doi: 10.3389/fmars.2020.00158.

[24] Luchs, M.G., Walker Naylor, R., Irwin, J.R., & Raghunathan, R. (2010). The sustainability liability: Potential negative effects of ethicality on product preference. Journal of Marketing, 74(5), 18-31. doi: 10.1509/jmkg.74.5.18.

[25] Monasterolo, I., & Raberto, M. (2019). The impact of phasing out fossil fuel subsidies on the low-carbon transition. Energy Policy, 124, 355-370. doi: 10.1016/j.enpol.2018.08.051.

[26] Blair, M.J., Cabral, L., & Mabee, W.E. (2017). Biorefinery strategies: Exploring approaches to developing forest-based biorefinery activities in British Columbia and Ontario, Canada. Technology Analysis & Strategic Management, 29(5), 528-541. doi: 10.1080/09537325.2016.1211266.

[27] Burennikova, N.V., Yarmolenko, V.O., Burennikov, Yu.Yu., & Shuberansky, V.E. (2023). Theoretical foundations of the performance of industrial enterprises with consideration of potential: The Essence, meaning, indicators, approaches to management. Business Inform, 2, 174-182. doi: 10.32983/2222-4459-2023-2-174-182.

[28] Hnatyshyn, L., Prokopyshyn, O., Poverlyak, T. (2020). Valorization of agricultural products in the accounting system of farms. Market Infrastructure, 40, 438-446. doi: 10.32843/infrastruct40-75.

[29] Porter, M.E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York: Free Press.

[30] Pelli, P., & Lahtinen, K. (2020). Servitization and bioeconomy transitions: Insights on prefabricated wooden elements supply networks. Journal of Cleaner Production, 244, article number 118711. doi: 10.1016/j.jclepro.2019.118711.

[31] Pelli, P., Haapala, A., & Pykalainen, J. (2017). Services in the forest-based bioeconomy – analysis of European strategies. Scandinavian Journal of Forest Research, 32(7), 559-567. doi: 10.1016/j.jclepro.2019.118711.

[32] Tukker, A., & Tischner, U. (2006). Product-services as a research field: Past, present and future. Reflections from a decade of research. Journal of Cleaner Production, 14(17), 1552-1556. doi: 10.1016/j.jclepro.2019.118711.

[33] Reim, W., Parida, V., & Örtqvist, D. (2015). Product-Service Systems (PSS) business models and tactics - A systematic literature review. Journal of Cleaner Production, 97, 61-75. doi: 10.1016/j.jclepro.2014.07.003.