Отримано 14.06.2022, Доопрацьовано 12.10.2022, Прийнято 30.11.2022

Вплив організаційної культури на систему мотивації працівника організації ІТ-сфери

Дар’я Янієва

Сучасні керівники прагнуть використати у своїй діяльності потенціал організаційної культури та мотиваційної системи з метою створення ефективного виробництва, підвищення продуктивності праці та гармонізації соціально-трудових відносин. Культура організації формується у виробничому та соціальному середовищі під впливом вимог ринку та у напрямі задоволення потреб клієнтів та своїх власних інтересів. Неможливо створити успішно працюючу організацію, якщо вона не буде адаптована до змін довкілля. З іншого боку, неможливо уявити організацію, у якої немає власного внутрішнього простору, своїх принципів та законів взаємодії, внутрішньоорганізаційного клімату та свого підходу до вирішення завдань внутрішньої інтеграції та згуртованості. На формування організаційної культури недостатньо просто прописати цінності, установки, стандарти, прийняті для підприємства. Для того щоб ці стандарти стали застосовуватися співробітниками в їх практичній діяльності, потрібно розробити конкретні заходи на працівників організації, які б мотивували їх слідувати  розробленої системі корпоративних цінностей. Майже вся свідома поведінка людей мотивована чи обумовлена конкретними причинами. Необхідно виявити що спонукає та які є потреби працівників, щоб спрямувати їх поведінку та мотивувати до виконання поставленого завдання. Організаційна культура, як інструмент соціального впливу на персонал, взаємопов’язана з системою мотивації, саме вона є головним засобом гармонізації інтересів працівників та організації  в цілому.  Будь-яка сильна організація з розвиненою культурою і системою мотивації для свого виживання і процвітання повинна вміти адаптуватися до умов навколишнього середовища, що постійно змінюються, прислухатися до бажань своїх співробітників, враховувати які мотиваційні чинники спонукають їх до виконання своїх обов'язків, а які, навпаки, демотивують їх, адже співробітники є основними ресурсами організації у досягненні цілей. Формуючи в рамках організаційної культури систему цінностей у персоналу організації, можливо спрогнозувати, планувати та стимулювати бажану поведінку

мотивація; організаційна культура; умови; цінності; поведінка
186-192
Yaniieva, D. (2022). Employee motivation system of the IT sphere organization. Innovation and Sustainability, 2(4), 186-192. https://doi.org/10.31649/ins.2022.4.186.192

Використані джерела

[1] Hofstede, G. (2001). Culture's consequences: Comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations. Thousand Oaks: Sage.

[2] How to effectively implement a staff incentive system. (n.d.). Retrieved from https://blog.agrokebety.com/yak-efektyvno-vprovadyty-systemu-motyvatsiyi-dlya-personalu.

[3] Kanter, R.M. (1989). When giants learn to dance: Mastering the challenges of strategy, management, and careers in the 1990s. New York: Simon & Schuster.

[4] How IT professionals' expectations of companies have changed during the war. (n.d.). Retrieved from https://www.dsnews.ua/ukr/economics/kak-izmenilis-ozhidaniya-it-specialistov-ot-kompaniy-vo-vremya-voyny-11072022-4624.

[5] Beba, Yu. (2018). For millennials, a positive work culture is more important than a salary. Retrieved from https://inspired.com.ua/stream/dlya-millenialiv-pozytyvna-kultura-na-roboti-vazhlyvisha-za-zarplatu/.

[6] Butenko, D. (2020). The theories of motivation: A practical aspect. Effective Economy, 5. doi: 10.32702/2307-2105-2020.5.103.

[7] Vedernikov M., Wol’anska-Savchuk L., Zelena M., Bazaliyska N., & Chernushkina O. (2020). Formation of motivation of personnel of the enterprise. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, 3, 239-247. doi: 10.31891/2307-5740-2020-282-3-42.

[8] Yaniieva, D. (2022). The theory of generations as a basis for forming the effective motivational mechanism in the organizational culture of the enterpriseHerald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, 4, 83-89. doi: 10.31891/2307-5740-2022-308-4-13.

[9] Priamukhina, N., & Kravchyk, Yu. (2022). Modernization of public administration of systemic development of the national economy of Ukraine. Scientific Works of Interregional Academy of Personnel Management. Political Sciences and Public Management, 1(61), 50-60.

[10] Yepifanova, I., Dzhedzhula, V., & Pankova, V. (2021). Hierarchical classification of factors influencing the personnel management system of an industrial enterpriseEconomics and Organization of Management, 3, 82-89.