Особливості антикризового управління вітчизняними підприємствами
Денис БолотновВ цій роботі систематизовано підходи до визначення сутності антикризового управління промисловими підприємствами. Узагальнено підходи до визначення сутності антикризового управління. Систематизація існуючих підходів до визначення сутності антикризового управління дозволила визначити антикризове управління як управління, спрямоване на уникнення та нейтралізацію ознак кризи в господарській діяльності підприємств, а також на адаптацію системи управління до змін в зовнішньому середовищі підприємства, що сприятиме сталому розвитку. Систематизовано чинники, які спричиняють кризові явища на промислових підприємствах в розрізі внутрішнього та зовнішнього впливу. Узагальнено основні складові системи антикризового управління: функції, принципи. Визначено, що за наявністю ознак кризи антикризове управління підприємством поділяється на активне та пасивне; залежно від особливостей розвитку та стану підприємства, антикризове управління поділяється на попереджувальне, кризове та післякризове
Використані джерела
[1] Ladunka, I.S., & Andrushina, О.I. (2017). Crisis managemt of enterprises. Economy and Society, 8, 278-281.
[2] Goi, V.V., & Vasyliev, O.V. (2018). Anticrisis management at corporate enterprises: Theoretical aspects. Effective Economy, 8.
[3] Dokunina, K.I. (2018). Enterprise anti-crisis management: Essence and functions of concept. Black Sea Economic Studies, 36, 113-116.
[4] Onisiforova, V.Yu., & Sidelnikova, V.K. (2020). Current aspects of anti-crisis management of the enterprise. Problems and Prospects for Entrepreneurship Development, 25, 137-145.
[5] Yepifanova, I.Yu., & Oranska, N.O. (2016). The essence of enterprise crisis management. Economy and Society, 2, 265-269.
[6] Akhnovska, I.O. (2015). Anti-crisis management of an enterprise in an unstable economic environment. Young Scientists, 2(6), 914-918.
[7] Didenko, E.O, & Fesiun, A.S. (2018). Theoretical and methodological principles of anti-crisis management of enterprises. Economy and State, 11, 90-96. doi: 10.32702/2306-6806.2018.11.90.
[8] Bundy, J., Pfarrer, M.D., Short, C.E., & Coombs, W.T. (2017). Crises and crisis management: Integration, interpretation, and research development. Journal of Management, 43(6), 1661-1692. doi: 10.1177/0149206316680030.
[9] Blank, I.A. (2004). Financial management. Kyiv: Elga; Nika-Center.
[10] Skirka, N.Ya., & Paslavska, V.V. (2019). Anti-crisis management in Ukraine in modern conditions. Science Studies, 6(195), 47-51.
[11] Nevmerzhytska, S.M., & Martsenyuk, S.O. (2018). Causes and perspectives overcoming the financial crisis in the enterprise. Effective Economy, 1.
[12] Cherep, A.V., & Pavlenko, A.F. (2018). Formation of anti-crisis management strategy of machine-building enterprises of the Zaporizhia region. Odesa: Odesa National University of Economics.
[13] Balash, L.Ya., Binert, O.V., & Lysiuk, O.V. (2019). Features of anti-crisis management of enterprises. Pryazovskyi Economic Herald, 3(14), 136-140.
[14] Shatailo, O.A. (2019). Substantive characteristics of a crisis management system. Business Inform, 5, 217-226. doi: 10.32983/2222-4459-2019-5-217-226.
[15] Dzhedzhula, V.V., Yepіfanova, І.Yu., & Oranska, N.O. (2017). Estіmatіon of effіcіency of antі-crіsіs enterprіse management іn the condіtіons of іnnovatіve development. Investments: Practice and Experience, 11, 10-14.
[16] Kovalenko, O.V., & Gal, S.V. (2014). The methods of crisis management enterprise. Economic Bulletin of Zaporizhzhia State Engineering Academy, 8, 107-114.
[17] Martynets, B.B. (2015). Features of crisis management of an industrial enterprise. Scientific Bulletin of Kherson State University. Series "Economic Sciences", 11(4), 48-51.