Цифрова економіка як фундамент для створення цифрових стратегій підприємств
Олена Сметанюк, Дмитро ЦісарУ статті досліджується значення цифрової економіки як фундаменту для створення цифрових стратегій підприємств. Цифрова економіка, базується на використанні новітніх технологій, таких як великі дані (Big Data), штучний інтелект, Інтернет речей та хмарні обчислення, які кардинально змінюють бізнес-процеси і сприяє підвищенню конкурентоспроможності підприємств. Розглядаються основні компоненти цифрової стратегії, включаючи оцінку готовності до цифрової трансформації, визначення стратегічних цілей, розробку плану впровадження технологій, навчання персоналу, інтеграцію цифрових рішень та постійний моніторинг і оптимізацію процесів. Особлива увага приділяється значенню цифрової стратегії в загальній стратегії підприємства, її ролі у забезпеченні гнучкості та адаптивності до швидких змін ринкових умов. Наведено практичні рекомендації щодо ефективної реалізації цифрових ініціатив, що дозволяють підприємствам не тільки підвищити свою продуктивність і знизити витрати, але й відкрити нові можливості для інноваційного розвитку. Запропонована методика впровадження цифрової стратегії охоплює всі етапи, від оцінки поточного стану ІТ-інфраструктури до використання аналітики для прийняття обґрунтованих управлінських рішень, що забезпечує комплексний підхід до цифрової трансформації. Обґрунтовано, що цифрові стратегії виступають ключовим фактором, що впливає на розвиток сучасних підприємств, забезпечуючи їх стійкий розвиток і конкурентні переваги в умовах глобальної економіки
Використані джерела
[1] Derhachova, V.V., Koleshnia, Ya.O., & Holiuk, V.Ya. (2022). Digital terminology in strategies. The essence, place and role of digital management. Economic Bulletin of NTUU “Kyiv Polytechnical Institute”, 22, 114-117. doi: 10.20535/2307-5651.22.2022.260165.
[2] Guseva, O.Yu., & Lehominova, S.V. (2018). Digitalization – as a tool for improvement of business processes, their optimization. Economics. Management. Business, 1, 33-39.
[3] Kirzhetskyi, Yu., & Kirzhetska, M. (2020). Peculiarities of the company's digital strategy depending on the business size. Galician Economic Journal, 66(5), 7-15.
[4] Tapscott, D. (1997). The digital economy: Promise and peril in the age of networked intelligence. New York: McGraw-Hill.
[5] Negroponte, N. (1996). Being digital. New York: Knopf Doubleday Publishing Group.
[6] Voitko, S.V. (2019). Project and start up management in Industry 4.0. Kyiv: Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute.
[7] Matt, C., Hess, T., & Benlian, A. (2014). Digital transformation strategies. Business & Information Systems Engineering, 57(5), 339-343. doi: 10.1007/s12599-015-0401-5.
[8] Voskoboeva, O.V., & Romashchenko, O.S. (2018). Digitalization index as a main factor in the development of digital technologies. Economics. Management. Business, 4(26), 56-61.
[9] Ismail, M., Khater, M., & Zaki, M. (2017). Digital business transformation and strategy: What do we know so far. Cambridge: Cambridge Service Alliance. doi: 10.13140/RG.2.2.36492.62086.
[10] Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). The Nine Elements of Digital Transformation. MIT Sloan Management Review.
[11] Morehouse, J., & Saffer, A. (2018). Digital strategy. The International Encyclopaedia of Strategic Communication, 1-7. doi: 10.1002/9781119010722.iesc0062.
[12] Zhihalkevych, Zh.M., & Koleshnia, Ya.O. (2022). Digital strategies in business. Kyiv: Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute.