Отримано 26.09.2023, Доопрацьовано 17.01.2024, Прийнято 27.02.2024

Сценарії формування резервів підвищення економічної фективності підприємств сфери послуг з орієнтацією на інноваційний розвиток

Руслан Лупак, Наталія Наконечна

У статті відмічено пріоритетні завдання та цілі підприємств сфери послуг, вирішення яких вимагає застосування прогресивних підходів і до них віднесено формування резервів. Наголошено, що формування резервів є основним елементом забезпечення економічної ефективності підприємницької діяльності, а особливо важливо коли передбачається посилення інноваційного розвитку. В міру галузевої приналежності сценарії формування резервів підприємств можуть відрізнятися і відповідно потребують ґрунтовного теоретикометодичного та науково-прикладного обґрунтування. Виявлено відсутність універсального підходу до формування резервів підвищення економічної ефективності підприємств сфери послуг, який би одночасно орієнтувався на розвиток інноваційної діяльності. Запропоновано формування резервів підвищення економічної ефективності підприємств сфери послуг з орієнтацією на інноваційний розвиток здійснювати за сценаріями цінової та маркетингової політики. До інструментарію цінової політики віднесено розпродаж, кредитування, дисконтування, беззбитковість, цільові ціни та ін. Натомість у маркетинговій політиці пріоритетне значення надано такому інструментарію, як диверсифікація послуг, брендменеджмент, бенчмаркінг, цифровізація, технологічне співробітництво та ін. 

підприємство сфери послуг; економічна ефективність; інноваційний розвиток; резерви; інноваційна діяльність; цінова політика; маркетингова політика
43-49
Lupak, R., & Nakonechna, N. (2024). Scenarios for the formation of reserves for increasing the economic efficiency of enterprises in the service sector with an orientation towards innovative development. Innovation and Sustainability, 4(1), 43-49. https://doi.org/10.31649/ins.2024.1.43.49

Використані джерела

[1] Vasylchenko, O.O. (2023). System analysis of the macro-environment of enterprises in the field of services. Scientific bulletin of the Tavria State Agrotechnological University, 1(47), 53-68. doi: 10.31388/2519-884X-2023-47-53-68.

[2] Bilous, S., Bezruchko, L., & Lemega, N. (2022). Strategic directions of the recovery of the services sphere of Ukraine in the post-war period. Economy and Society, 46. doi: 10.32782/2524-0072/2022-46-3.  

[3] Irtyshcheva, I.O., Tubaltseva, N.P., Shevchenko, M.O., & Kalvin, V.S. (2021). Development of service sector in conditions of uncertainty. Bulletin of Kharkiv National Agrarian University of V. Dokuchaeva, 2(2), 311-319.

[4] Lynnyk, O., & Iershova, N. (2021). Problems of functioning and development of micro, small and medium-sized businesses in the service sector in Ukraine. Eastern Europe: Economy, Business and Management, 2(29), 74-80. doi: 10.32782/easterneurope.29-11.

[5] Sheiko, Yu., & Voitiuk, D. (2021). Increasing the profitability of enterprises in the service sector. Economic Forum, 1(3), 104-110.

[6] Vasyltsiv, T.H., Lupak, R.L., & Horodnia, T.A. (2017). Economic aspects of enterprise diversification using innovative investments. Intelligence XXI, 1, 52-57.

[7] Maiboroda, V.M. (2022). Innovative development management of service sector enterprises. Entrepreneurship and Trade, 33, 49-52. doi: 10.36477/2522-1256-2022-33-07.

[8] Krasovska, O. Yu. (2021). Comprehensive evaluation of marketing activities at service enterprises. Ekonomika ta derzhava, 10, 43-46. doi: 10.32702/2306-6806.2021.10.43.

[9] Traino, V.M. (2020). Use of sales incentives in service enterprises. Scientific Bulletin of the Poltava University of Economics and Trade, 4(100), 64-69. doi: 10.37734/2409-6873-2020-4-8.

[10] Anhelko, I.V., Bondarenko, V. M., & Koval, O.D. (2022). The role of marketing in the development of the service sector in Ukraine. Regional economy, 1, 72-77.

[11] Kutsyk, V.I., Lupak, R.L., & Godovanyuk, M.A. (2017). The tools to improve management of generating and using profit with the aim to capitalization of enterprise. Business Inform, 1, 167-171.

[12] Ryzhyk, I., Hlebova, A., & Synyagivska, V. (2020). Features of formation of business processes management model of service enterprise. Eastern Europe: Economy, Business and Management, 1(24), 150-160. doi: 10.32782/easterneurope.24-22.

[13] Kompanets, K., Navrodska, T., & Moroz, K. (2018). Internet role-technology in the development of the services sector company. Intelligence XXI, 5, 66-70.

[14] Okhota, V., & Sagaidak, T. (2016). The factors increasing the competitiveness of enterprise in the services sphere. Business Inform, 2, 193-197.

[15] Kutsyk, V., & Lupak, R. The modeling of competitive positions of enterprises of real sector of economy in the domestic market. Business Inform, 12, 244-249.