Деякі аспекти стратегічного управління інноваційним розвитком промислових підприємств у контексті діджиталізації
Наталія Бурєннікова, Інна ВіштакУ статті викладено методичні підходи до формування стратегії інноваційного розвитку промислових підприємств на основі моделей складових результативності Бурєннікової (Поліщук)-Ярмоленка, які засновано на характеристиці категорії дієвості будь-якого процесу (у тому числі, процесу інноваційного розвитку) за допомогою категорії результативності процесу як поєднанні його масштабності – кількісної складової та ефективності – якісної складової. Метою статті є розкриття підходів до формування стратегії інноваційного розвитку промислових підприємств як систем на мікрорівні у контексті управління на основі показників складових результативності процесу інноваційного розвитку з використанням SEEаналізу як частини механізму SEE-управління у контексті діджиталізації. Підкреслено, що реалізація алгоритму SEE-управління базується на певному механізмові, котрий містить SЕЕ-аналіз та інший інструментарій, які поряд із відомими характеристиками, охоплює комплекс показників складових результативності процесу інноваційного розвитку. Під SEE-аналізом процесу інноваційного розвитку промислових підприємств як складних систем на мікрорівні розуміється аналіз дієвості цього процесу на підґрунті вище згаданих моделей і показників у них. Визначено, що запропонована методика завдяки SEE-управлінню може сприяти прийняттю науково обґрунтованих управлінських рішень стосовно інноваційного розвитку підприємств, у тому числі, в контексті діджиталізації. Наведено уточнене визначення дефініції «діджиталізація». Вбачається, що застосування системи показників у моделях складових результативності процесу інноваційного розвитку дасть змогу на практиці реалізувати комплексний підхід до аналітичної, прогностичної та інших складових управління (зокрема, SEE-управління) інноваційним розвитком промислових підприємств, починаючи з прийняття рішення про доцільність інновацій та закінчуючи оцінюванням результативності процесу інноваційного розвитку
Використані джерела
[1] Denisenko, M.P., & Mykhailova, L.I. (Eds.). (2008). Investment and innovation activity: Theory, practice, experience. Sumy: University book.
[2] Yepifanova, I. (2020). Formation of innovative strategies of industrial enterprises in modern conditions. Entrepreneurship and Innovation, 13, 33-39. doi: 10.37320/2415-3583/13.6.
[3] Lavrynenko, S., & Zelinskaya, A. (2019). Strategic management of innovation processes: Features and necessity. Black sea economic studies, 37, 99-102.
[4] Paderin, I.D., & Horiashchenko, Y.G. (2021). Strategic priorities of innovative development of entrepreneurship. Economic Herald of the Donbass, 1(63), 103-107. doi: 10.12958/1817-3772-2021-1(63)-103-107.
[5] Krasnokutska, N.V. (2003). Innovative management. Kyiv: KNEU.
[6] Stadnyk, V.V., & Yokhna, M.A. (2011). Strategic management of innovative development of the enterprise. Khmelnytskyi: Khmelnytskyi National University.
[7] Freeman, C., & Soete, L. (1982). The economics of industrial innovation. Cambridge: The MIT Press.
[8] Sсhumреtеr, J. (1934). The thеоrу of eсоnоmіс dеvеlорmеnt. Саmbrіdgе: Harvard.
[9] Digitization, digitalization, digital and transformation: The differences. (n.d.). Retrieved from https://www.i-scoop.eu/digital-transformation/digitization-digitalization-digital-transformation-disruption/.
[10] Dubyna, M.V., & Kozliancheko, O.M. (2021). Conceptual aspects of research of the nature of dizhitalization and its role in the modern society development. Problems and Prospects of Economics and Management, 3(19), 21–32.
[11] Ligonenko, L., Khripko, A., & Domanskii, A. (2018). The content and mechanism of forming a strategy of digitalization in business organizations. International scientific journal “Internauka”, 22(62(2)), 20-24.
[12] Ustenko, M., & Ruskykh, A. (2019). Digitization: The basis of enterprise competitiveness in the realities of the digital economy. The bulletin of transport and industry economics, 68, 181-192. doi: 10.18664/338.47:338.45.v0i68.188288.
[13] Shatun, V.T. (2006). Fundamentals of management. Mykolaiv: Petro Mohyla Black Sea National University.
[14] Cherep, A.V., & Severyna, S.V. (2012). Taking into account the interests of stakeholders in the management of enterprise performance. International economic policy, 2012(1), 596-602.
[15] Korzh, M., Belikova, E., Fomichenko, I., & Barkova, S.O. (2021). Features of strategic management of innovative development of industrial enterprises. Economic Herald of the Donbass, 3(65), 184-190. doi: 10.12958/1817-3772-2021-3(65)-184-190.
[16] Miziuk, B.M. (2009). Fundamentals of strategic management. Lviv: Magnolia.
[17] Hrechan, A.P. (2004). Innovative development of light industry. Kyiv: KNUTD.
[18] Yarmolenko, V., & Polishchuk, N.V. (2012). Components of the effectiveness of the functioning of complex systems as objects of modeling. Bulletin of Cherkasy University, 33, 86-93.
[19] Yarmolenko V., Burennikova, N., & Akselrod, R. (2021). SEE-management by the force of the process functioning system based on the output-input ratio: The energy aspect. In Lecture Notes in Computational Intelligence and Decision Making (pp. 697-713). Cham: Springer. doi: 10.1007/978-3-030-54215-3_45.
[20] Polishchuk, N.V. (2010). Functioning of economic systems: Models of performance components. Vinnytsia: VNAU.
[21] Burennikova, N.V., & Yarmolenko, V.O. (2016). SEE-management based on performance components as a means of increasing the efficiency of the process of functioning of complex systems: Essence, methodology. Business Inform, 1, 145-152.
[22] Mescon, M.H., Khedouri, F., & Albert, M. (1988). Management. Cambridge: Harper&Row.
[23] Mochernyi, S. (Ed.). (1995). Economic dictionary-reference. Kyiv: Femina.
[24] Zhalilo, Ya.A. (2009). Theory and practice of forming an effective economic strategy of the state. Kyiv: The National Institute for Strategic Studies.
[25] Denysiuk, V. (2005). International technology transfer: Modern content, analysis of foreign and national statistics. The Economist, 2, 42-47.