Практичні аспекти реалізації корпоративної соціальної відповідальності (на прикладі вітчизняного банківського сектору)
Оксана Шиманська, Іван ГдальВ сучасній економіці, як на глобальному, так і національному рівні, простежується зміна парадигми виключно ринкових цінностей на цінності соціально-економічного розвитку, що спонукає бізнес при розробці стратегій діяльності враховувати принципи корпоративної соціальної відповідальності (КСВ), яка репрезентує добровільний відгук на соціальні проблеми, виконання моральних та етичних вимог, які формує суспільство. Компанії, усвідомлюючи переваги соціальної проактивної позиції, все більшою мірою на системній основі долучаються до вирішення соціальних і екологічних проблем, підсилюючи тим самим власну репутацію та позитивний імідж. Особливо це актуально для банківських установ, які мають специфіку нестабільного функціонування. Прибутковість банків сьогодні обумовлюється не лише їх технологічним рівнем щодо надання послуг, а все більшою мірою «профілем» у соціальному середовищі, підгрунтям якого слугують репутація та дотримання принципів соціальної відповідальності, що, водночас, виконують роль тригерів у формуванні інституту довіри до банківських установ. За результатами проведеного дослідження виявлено, що КСВ-практики, які реалізують українські банки, загалом спрямовані на інтеграцію принципів соціальної відповідальності в корпоративну політику та стратегію зростання соціальних інвестицій у відповідності з інтересами як внутрішніх, так і зовнішніх стейкхолдерів. Попри те, що соціально відповідальний бізнес у вітчизняній банківській сфері характеризується багатогранністю напрямів реалізації, банки загалом застосовують соціальну та екологічну моделі КСВ, які здебільшого віддзеркалюють різновиди соціальної підтримки. Найбільші банки вдаються до варіативного підходу в реалізації КСВ-ініціатив, які здійснюють вплив на різні сторони життя суспільства. Інші банки схильні використовувати або ж розгалужену систему корпоративної соціальної відповідальності, або ж обирають один напрямок роботи, реалізуючи його у повному обсязі. КСВ вітчизняного банківського сектору наразі знаходиться на стадії становлення, оскільки її запровадження вимагає ділової досконалості та цільової збалансованості
Використані джерела
[1] Bowen, H.R. (1953). Social responsibilities of the businessman. New York: Harper & Brothers.
[2] Davis, K. (1960). Can business afford to ignore social responsibilities? California Management Review, 2(3), 70-76. doi: 10.2307/41166246.
[3] Davis, K. (1967). Understanding the social responsibility puzzle: What does the businessman owe to society. Business Horizons. 10(4), 45-50. doi: 10.1016/0007-6813(67)90007-9.
[4] Ackerman, R.W. (1973). How companies respond to social demands. Harvard Business Review, 51(4), 88-98.
[5] Sethi, S.P. (1975). Dimensions of corporate social performance: An analytical framework. California Management Review, 17(3), 58-64. doi: 10.2307/41162149.
[6] Frederick, W.C. (1994). From CSR-1 to CSR-2: The maturing of business-and-society thought. Business & Society, 33(2), 150-164.
[7] Carroll, A.B. (1979). A three-dimensional conceptual model of corporate performance. The Academy of Management Review, 4(4), 497-505. doi: 10.2307/257850.
[8] Carroll, A.B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders. Business Horizons, 34(4), 39-48. doi: 10.1016/0007-6813(91)90005-G.
[9] Wood, D.J. (1991). Corporate social performance revisited. The Academy of Management Review, 16(4), 691-718. doi: 10.2307/258977.
[10] Schwartz, M., & Caroll, A.B. (2003) Corporate social responsibility: A three-domain approach. Business Ethics Quarterly, 13(4), 503-530. doi: 10.2307/3857969.
[11] Wood, D.J., & Logsdon, J.M. (2002). Business citizenship. In Corporate Social Responsibility (pp. 59-94). London: Routledge.
[12] Suprun, N.A (2009). Corporate social responsibility as a factor of sustainable development. Economy and forecasting, 3, 61-74.
[13] Hrishnova, O. (2010). Social responsibility of business: essence, importance, strategic directions of development in Ukraine. Ukraine: Labour aspects, 7, 3-8.
[14] Kolot, A.M. (2013). Corporate social responsibility: Evolution and development of theoretical views. Economic theory, 4, 5-26.
[15] Zinchenko, A., & Saprykina, M. (2017). Development of CSR in Ukraine: 2010-2018. Kyiv: Yuston Publishing House.
[16] Key corporate social responsibility statistics in 2023. (n.d.). Retrieved from https://zipdo.co/statistics/corporate-social-responsibility/.
[17] Principles for responsible banking. (n.d.). Retrieved from https://www.unepfi.org/banking/bankingprinciples/.
[18] Pasinovych, I.I., & Sych, O.A. (2022). Development of corporate social responsibility of banks in Ukraine in the context of sustainable development. Intellect ХХІ, 2, 43-50. doi: 10.32782/2415-8801/2022-2.9.
[19] UKRSIBBANK has updated its CSR policies governing interaction with sensitive sectors of the economy. (2021). Retrieved from https://ukrsibbank.com/news-post/ukrsibbank-onoviv-ksv-politiki-yaki-regulyuyut-vzaemodiyu-z-chutlivimi-sektorami-ekonomiki/.
[20] Ilchenko-Siuiva, L.V., & Sliusarchuk, O.P. (2019). Social responsible investment as a driver for sustainable development. Investytsiyi: praktyka ta dosvid, 10, 109-114. doi: 10.32702/2306-6814.2019.10.109.
[21] Kuznietsov, V. (2022). CSR in wartime. Top 10 companies. Retrieved from https://www.dsnews.ua/ukr/reitingi/ksv-voyennogo-chasu-top-10-kompaniy-22122022-471409.