Отримано 28.12.2021, Доопрацьовано 11.04.2022, Прийнято 01.06.2022

Зарубіжний досвід розвитку компетентнісного підходу в системі HR-інжинірингу

Тетяна Глушко

Найціннішим ресурсом є людина, тому від її розвитку, підготовки, знать, досвіду залежить ефективність забезпечення всіх сфер життєдіяльності. Тому, нами було вивчено питання компетентнісного підходу у теорії та практиці HR- інжинірингу на основі зарубіжних шкіл. У статті розглянуто та систематизовано закордонний досвід наукового обґрунтування використання компететнісного підходу у вирішенні проблеми підвищення ефективності діяльності персоналу різних організацій в умовах формування інформаційної економіки з адаптацією на практиці вітчизняних підприємств. В роботі проаналізовано зарубіжний досвід компетентісного підходу. А саме: наведено школи, які працювати над розвитком та поширенням компетентісного підходу в процесі управління персоналу. В результаті дослідження наведено 4 основні школи: американська, англійська, французька та німецька. Розглянуто основні завдання та принципи кожної з шкіл. Ця стаття продовжує цикл досліджень присвячених компетентісному підходу до управління персоналу на основі зарубіжного досвіду

розвиток; інжиніринг; компетенція; компетентісний підхід; HR
107-111
Hlushko, T. (2022). Foreign experience in the development of a competence approach in the HR-engineering system. Innovation and Sustainability, 2(2), 107-111. https://doi.org/10.31649/ins.2022.2.107.111

Використані джерела

[1] White, R. W. (1959). Motivation reconsidered: The concept of competence. Psychological Review, 66(5), 297-333. doi: 10.1037/h0040934.

[2] Boyatzis, R.E. (1982). The competent manager: A model for effective performance. New York: Wiley. 

[3] Cheetham, G., & Chivers, G. (1998). The reflective (and competent) practitioner: a model of professional competence which seeks to harmonise the reflective practitioner and competence‐based approaches. Journal of European Industrial Training, 22(7), 267-276.  doi: 10.1108/03090599810230678.

[4] Le Deist, F.D., & Winterton, J. (2005). What Is Competence? Human Resource Development International, 8(1), 27-46. doi: 10.1080/1367886042000338227.

[5] Korolov, D.S. (2019). The competence approach in the company staff management: The definitions. Business Inform, 3, 399-405. doi: 10.32983/2222-4459-2019-3-399-405.

[6] Skliar, E.P. (2016). Development of enterprise personnel with the use of competence models. Bulletin of the Volodymyr Dahl Eastern Ukrainian National University, 6, 151-154. 

[7] Kaliuzhna N.G. (2013). Potential of the enterprise management system: methodology, evaluation and modeling. Luhansk: SPD Reznikov.

[8] Shvets, L.V., & Gaidai, G.G. (2016). Personnel development as the main prerequisite for enterprise development. Transport Economics and Management, 2, 126-130. 

[9] Yepifanova, I., Dzhedzhula, V., & Pankova, V. (2021). Hierarchical classification of factors influencing the personnel management system of an industrial enterprise. Economics and Organization of Management, 3(43), 82-89. doi: 10.31558/2307-2318.2021.3.7.