Економічні інтереси держави та інших суб’єктів і стейкхолдерів у розвитку спортивно-оздоровчої діяльності
Сергій РоманенкоОстаннім часом загостюється проблема із забезпеченням належного стану здоров’я людини. Більшість науковців здійснюють обґрунтування та експериментування спортивнореабілітаційних програм для підвищення рівня здоров’я населення. Тим самими спровоковує зростаючий попит на спортивно-оздоровчі послуги серед населення. Більшість суб’єктів господарювання в процесі надмірного попиту на спортивно-оздоровчі послуги знайшли для себе економічний інтерес їх надані. Саме туму, в сучасних умовах господарювання дослідження сутності поняття «економічні інтереси», визначення важливості їх для держави та інших суб’єктів і стейкхолдерів у розвитку спортивно-оздоровчої діяльності в Україні є досить актуальними. Досліджено сутність поняття «економічні інтереси», визначено важливість їх для держави та інших суб’єктів і стейкхолдерів у розвитку спортивно-оздоровчої діяльності в Україні. Визначено, що під поняттям «економічний інтерес» розглядають дію, мотив, задоволення потреб та усвідомлення необхідності. Висловлено авторську позицію, що економічний інтерес це мотив і стимул дій щодо отримання економічної вигоди від надання спортивно-оздоровчих послуг та соціального ефекту. Наголошено, що економічні вигоди отримують суб’єкти господарювання, які надають спортивно-оздоровчі послуги, а також держава у вигляді податків та зборів. Здійснено систематизацію стейкхолдерів за рівнем важливості і впливу для розвитку спортивно-оздоровчої діяльності в Україні. Визначено, що стейкхолдери за рівнем важливості і впливу для розвитку спортивно-оздоровчої діяльності в Україні повинні систематизуватися на основні та другорядні. До основних належать стейкхолдери з високим рівнем важливості і впливу (фізичні та юридичні особи; держава; органи публічного адміністрування). До другорядних стейкхолдери з високим рівнем впливу та низьким рівнем важливості (місцеві органи публічної влади, громадські організації), стейкхолдери з низьким рівнем впливу, але високим рівнем важливості (власники підприємств, установ, організацій з надання спортивно-оздоровчих послуг; наукові та освітянські установи; інвестиційні компанії), стейкхолдери з низьким рівнем впливу та низьким рівнем важливості (інформаційні центри (платформи), фінансові організації)
Використані джерела
[1] Kirik, A.V., & Budnyk, V.A. (2017). Contracting interests of stakeholders of transport enterprises. Effective Economy, 12.
[2] Mishchuk, Іе.V. (2019). Economic interests of the enterprise and his stakeholders in the context of their economic security. Problems of Systemic Approach in the Economy, 2(70), 132-138. doi: 10.32782/2520-2200/2019-2-20.
[3] Klymko, G.N. (1999). Fundamentals of economic theory: Political economy aspect. Kyiv: Vysha Shkola.
[4] Imas, E.V., & Michuda, Yu.P. (2008). Contradictions of the economy of physical culture and sport in transitional social systems. Economy and State, 2.
[5] Vavreniuk, S.A., Dombrovska, S.M., & Paliukh, V.V. (2020). State regulation of physical culture and sports in Ukraine. Kharkiv: National University of Civil Defence of Ukraine.
[6] Kravchenko, O. (2014). Stakeholders as agents of external and internal communications in organisations of mass sport and sport for all. Young Sports Science of Ukraine, 4, 47-52.
[7] Liashenko, O. (2013). Economic interests of enterprise stakeholders: Dialectical interaction, systematisation, choice of methods of coordination. Herald of Economics, 2, 54-61.
[8] Dutchak, M.V. (2009). Sport for all in Ukraine: Theory and practice. Kyiv: Olympic Literature.
[9] Stakeholder analysis, project management templates and advice. (n.d.). Retrieved from https://www.stakeholdermap.com/stakeholder-analysis.html.
[10] Leonov, Ya.V. (2020). The role of the sports industry in modern society. Effective Economy, 12. doi: 10.32702/2307-2105-2020.12.129.
[11] Eden, C., & Ackermann, F. (1998). Making strategy: The journey of strategic management. London: SAGE Publications Ltd.
[12] Zyrin, B.O. (2019). The concept and basic elements of physical culture and recreation activities. Scientific Bulletin of Public and Private Law, 3(1), 228-232. doi: 10.32844/2618-1258.2019.3-1.39.
[13] Kramarenko, I.S., Kozachenko, L.A., Stytsenko, O.V., & Karabin, K.O. (2020). Inclusive tourism – investment component of the region's economy. Agrosvit, 11, 83-89. doi: 10.32702/2306-6792.2020.11.83.
[14] Zhuravel, Y. et al. (2021). Management aspects in the higher education quality assurance system. In Human Interaction, Emerging Technologies and Future Applications IV (рр. 635-642). Cham: Springer.
[15] Irtyshcheva, I.O., Kramarenko, I.S., Irtyshchev, O.S., Harahulia, A.V., & Stavtsov, R.V. (2020). Digital economy in Ukraine: Challenges of today and tasks of management. Effective Economy, 7. doi: 10.32702/2307-2105-2020.7.18.
[16] Melikh, O., Irtyshcheva, I., & Bogatyrev, K. (2019). Organizational and economic fundamentals of development of sports tourism in the system of management of sports and health activities. Baltic Journal of Economic Studies, 5(5), 79-83. doi: 10.30525/2256-0742/2019-5-5-79-83.
[17] Melikh, O. (2019). Conceptual approaches to the development of health-improving tourism. Baltic Journal of Economic Studies, 5(2), 131-136. doi: 10.30525/2256-0742/2019-5-2-131-136.