Сталість розвитку підприємства в стратегічному управлінні
Олена Станіславик, Віктор ЗамлинськийФормування стійких передумов стратегічного розвитку підприємства в умовах підвищених ризиків є актуальним завданням управління. Для її вирішення заропоновано розглянути набір інструментів і необхідних ресурсів, а також внести зміни в систему управління. Корпоративна соціальна відповідальність показує взаємодію бізнесу, суспільства та держави в контексті глобальних умов сучасного розвитку. Крім того, впровадження стратегії КСВ має вирішальне значення для забезпечення успіху будь-якої програми корпоративної соціальної відповідальності. Успішний план КСВ – це конкурентна перевага, довіра інвесторів та клієнтів, яка має бути підкріплена прозорими, лаконічними та позитивними довгостроковими звітами, статистикою, антикризовим менеджментом та глобальним галузевим планом, що приносить користь усім існуючим структурам та майбутнім поколінням . Розвиток сфери наукових інтересів у цьому напрямку має актуальність і стратегічне значення для подальшого поширення парадигми сталого розвитку. Підприємство має навчитися долати ризики та управляти ними: облік сталого розвитку в оцінці бізнес-ризиків та аналізі можливостей, вивчення портфеля компаній, управління ланцюгами поставок, оцінка стратегій і бізнес-моделей з метою виявлення загроз і можливостей, співпраця з консалтинговими компаніями є складовими стратегічного управління сучасною компанією. У публікації авторами висвітлено вибір стратегічних цілей сталого розвитку та основні напрями досягнення, а також обґрунтовано їх доцільність
Використані джерела
[1] Kleine, A., & von Hauff, M. (2009). Sustainability-driven implementation of corporate social responsibility: Application of the integrative sustainability triangle. Journal of Business Ethics, 85(3), 517-533. doi: 10.1007/s10551-009-0212-z.
[2] Montiel, I. (2008). Corporate social responsibility and corporate sustainability: Separate pasts, common futures. Organization & Environment, 21(3), 245-269. doi: 10.1177/1086026608321329.
[3] Barnett, M.L., Henriques, I., & Husted, B.W. (2020). Beyond good intentions: Designing CSR initiatives for greater social impact. Journal of Management, 46(6), 937-964. doi: 10.1177/0149206319900539.
[4] Gon, A., & Mititelu, C. (2016). CSR practices in leading Indian banks. Accountability and social responsibility: International perspectives, 9, 127-153. doi: 10.1108/S2043-052320160000009006.
[5] Sanders, N.R., & Wood, J.D. (2015). Foundations of sustainable business: Theory, function, and strategy. Hoboken: John Wiley & Sons.
[6] Pires, C.M., Moura-Leite, R.C., & Pereira, M.W.G., & Tang Serquen, I. (2020). Corporate social responsibility from the consumer perspective: a cross-cultural study. ReMark – Revista Brasileira De Marketing, 19(2), 334-360. doi: 10.5585/remark.v19i2.17773.
[7] Porter, M. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press.
[8] Boudreau, C. (2022). The Big Four accounting firms need sustainability experts – and are investing big in training in order to get them. Retrieved from https://www.businessinsider.com/accounting-and-financial-firms-are-hiring-sustainability-experts-2022.
[9] Zamlynskyi V., Kryukova, I., Vlasenko, T., Slutskyi, E., Banar, O., & Anisimova, L. (2022). Corporate sustainability reporting and management of agricultural businesses in Ukraine. In 2nd International Conference on Environmental Sustainability in Natural Resources Management (pp. 1-17). Riga: IOP Publishing Ltd. doi: 10.1088/1755-1315/1126/1/012002.
[10] Chukurna, O., & Zamlynskyi, V. (Eds.). (2023). Modern trends in digital transformation of marketing & management. Kosice: University of Safety Management in Kosice.