Сучасні підходи до забезпечення ефективності процесу управління людськими ресурсами промислових підприємств у контексті проєктного менеджменту
Наталія БурєнніковаУ статті на підґрунті існуючих підходів до процесу управління людськими ресурсами промислових підприємств окреслено новітні підходи до ефективності такого управління, вказано на його значущість у сучасних умовах. Метою статті є окреслення сучасних підходів до забезпечення ефективності процесу управління людськими ресурсами в проєктному менеджменті для досягнення конкурентоспроможності промислових підприємств, котрі беруть участь у коротко- та довгострокових проєктах. Розглянуто варіант тлумачення такого управління, а також висловлено думку автора стосовно актуального трактування категорії «людські ресурси». Наведено авторське визначення ефективності як якісної складової результативності будь-якого процесу, в тому числі, процесу управління, зокрема, людськими ресурсами. Процесом автором вважається сукупність дій системи (наприклад, підприємства) у просторі та часі при певних внутрішніх і зовнішніх умовах (обставинах) під впливом яких-небудь факторів (рушійних сил). В основу зазначеного вище підходу покладено матрицю відповідальності проєкту. Акцентовано увагу на тому, що ефективність процесу управління людськими ресурсами підприємств (як систем на мікрорівні) можна оцінювати за допомогою моделей Бурєннікової (Поліщук)-Ярмоленка, окреслено основний склад таких моделей із відповідним категоріальним апаратом. Акцентовано, що такі моделі можна застосовувати для систем будь-яких типів та рівнів ієрархії. Підкреслено, що оцінювання ефективності процесу управління сприятиме підвищенню обґрунтованості управлінських рішень в проєктному менеджменті, зокрема, стосовно людських ресурсів. Наведено приклад матриці відповідальності по проєкту із зазначенням місця авторських моделей ефективності (якісної складової результативності процесу) в ній. На основі використання процесного та системного підходів запропоновано враховувати ефективність управління на кожній стадії реалізації проєкту
Використані джерела
[1] Becker, G.S. (1993). Human Capital: A Theoretical and empirical analysis with special reference to education (3rd ed.). Chicago: The University of Chicago Press.
[2] Miller, D. (1987). Strategy Making and Structure: Analysis and Implications for Performance. Academy of Management Journal, 30(1), 7-32.
[3] Porter, M.E. (2008). The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Retrieved from https://hbr.org/2008/01/the-five-competitive-forces-that-shape-strategy.
[4] Sen, A.K. (2005). Human rights and capabilities. Journal of Human Development, 6(2), 151-166. doi: 10.1080/14649880500120491.
[5] Cherrington, D.J. (1995). The management of human resources. New Jersey: Prentice Hall.
[6] Schuler, R.S, & Jackson, S.E. (1987). Linking competitive strategies with human resource management practices. Academy of Management Perspectives, 1(3), 207-219. doi: 10.5465/ame.1987.4275740.
[7] Balabanova, L.V., & Sardak, O.V. (2011). Human resources management. Kyiv: "Centre of Educational Literature".
[8] Boginja, D. (2005). Transformation processes in the system of formation of the national labour market: An institutional aspect. In Ukraine: Labour issues (pp. 3-5). Kyiv: ArtEk.
[9] Libanova E.M., & Paliy, O.M. (2004). Labour market and social protection. Kyiv: Osnovy Publishing.
[10] Melnychuk, D.P. (2015). Human Capital: Priorities for modernising society in the context of improving the quality of life. Zhytomyr: Polissya.
[11] Poddubniak, V.V. (2013). Transformational processes in human resource management: Social and cultural priorities. Bulletin of Donetsk University of Economics and Law, 2, 163-167.
[12] Tymokhina, O.O. (2013). Human resource management as a key element in the enterprise management system. Economy and Region, 4, 106-112.
[13] Fandeyeva, A.Ye. (2012). Theoretical principles of forming the motivation mechanism of human resources management. Business Inform, 10, 188-191.
[14] Krausert, A. (2013). HRM systems for knowledge workers: Differences among top managers, middle managers, and professional employees. Human Resource Management, 53(1), 67-87. doi: 10.1002/hrm.21554.
[15] Burennikova, N.V., Yarmolenko, V.О., & Kavetskiy, V.V. (2020). The theoretical and applied aspects of the management of efficiency of the industrial enterprises’ investments from the standpoint of the stakeholder theory: Essence, indicators. Business Inform, 1, 218-229. doi: 10.32983/2222-4459-2020-1-218-229.
[16] Yarmolenko, V.О., & Polishchuk, N.V. (2012). Components of the effectiveness of the functioning of complex systems as objects of modeling. Bulletin of Cherkasy National University named after Bohdan Khmelnytsky. Economic Science Series, 33, 86-93.
[17] Polishchuk, N.V. (2010). Functioning of economic systems: Models of components performance. Vinnytsia: Publishing Centre of Vinnytsia National Agrarian University.
[18] Sardak, S.E. (2012). Management and regulatory aspects of human resources development in the context of globalisation. Dnipro: DNU Publishing House.
[19] Mazur, I.I., Shapiro, V.D., & Olderogge, N.G. (2004). Project management (2nd ed.). Moscow: Publishing House Omega-L.
[20] Project Management Institute. (2017). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) (6th ed.). Newtown Square: Project Management Institute.